今年以來，因為產能過剩、需求放緩，多數鋼鐵巨頭愁眉不展。困境之中，大家開始將目光轉向非鋼產業，尋找新的增長點。然而，這樣的嘗試從一開始就伴隨著輿論的喧囂。特別是龍頭鋼企武漢鋼鐵，從幾個月前的養豬計劃，到這兩天的“修鎖補鞋”，它一次次因為發展副業站到聚光燈下。
所謂“修鎖補鞋”，源于6月26日正式上線、殺入電子商務領域的武鋼“召之即來”城市服務中心，該中心號稱提供包括快餐、自來水在內的77項產品，整合包括家政、孕嬰在內的75個項目，用戶可以通過網站或者電話獲得服務。
“鋼鐵俠”做起“家務活”，這樣看似巨大的主副業差異，再次引發人們對于鋼鐵企業究竟應當如何轉型升級、拓展業務的討論。
“修鎖補鞋做電商”
“中央企業第一家為個人、家庭、企業量身定制的"一站式"生活服務電子商務平臺”，武鋼方面為這一最新戰略賦予了不小的標志性意義。這樣的業務拓展卻被媒體報道為“修鎖補鞋做電商”，聽起來和龍頭鋼企的名號、身份都風馬牛不相及，武鋼方面對此頗為不滿。
公開資料顯示，武鋼計劃在“十二五”期間投資390億元發展海外礦產資源開發、鋼材深加工、國際貿易、高新技術、后勤服務等與鋼鐵主業相關的產業。武鋼新聞發言人陳永志強調，后勤服務只是其中的一個部分。
陳永志：最近有網上在炒作，或者說有媒體在說，武鋼在發展電子商務什么的，他們發的東西都不是很準確的。這就是我們在十二五期間的一個規劃，發展相關產業的規劃里面都有。因為后勤集團是我們二級單位下面的三級單位，具體他們推進怎么樣，我跟他以核實以后，再跟你交流。
類似前段時間的武鋼養豬風波，仔細觀察武鋼的新業務，修鎖補鞋的確只是生活服務的一小部分，武鋼感到冤枉或許情有可原。
但是，媒體對于武鋼進軍電商舉措的質疑的確也不是空穴來風。在競爭極為激烈的電商市場，沒有價格、服務和產品等各方優勢就很難真正做大做強。中國電子商務協會副秘書長李安渝：
李安渝：他如果做電子商務應該用自己的長項，就是在組織大規模的、偏傳統形態的，技術上可以下功夫，他有比較廣泛的物流、倉儲和實體運輸的經驗。但是不要走到產業的上游，比如說發展B2C、B2B，武鋼沒有這種基因。
鋼鐵行業處境艱難
與龐大的武鋼相比，這樣“芝麻大”的小事之所以會被如此放大，源于鋼鐵行業的艱難處境。據不完全統計，截止昨天，在21家已經發布2012年中報業績預警的鋼鐵板塊上市公司中，顯示預減、首虧、略減的上市公司占到了15家。其中，武鋼股份凈利潤預計下降50%以上，首鋼股份情況更糟，預計上半年將虧損2.5億-3.5億元之巨，整個鋼鐵行業的銷售利潤率已經遠低于工業平均利潤水平。
在這樣的情況下，非鋼產業成為了鋼企巨頭們的救命稻草。比如，在2011年武鋼集團35億元的總利潤中，非鋼產業占到六成左右。再比如，濟鋼集團提出，新產品、新業務、新產業利潤貢獻要不低于利潤總額的20%。而另一家鋼企巨頭，河北鋼鐵集團唐鋼公司也計劃，在“十二五”末將非鋼產業的總產值提升到鋼鐵主業的同一水平，公司非鋼事業部部長張建忠向記者介紹了作出這一決策的背景。
張建忠：如果不發展非鋼產業，我現在是三萬七千人，兩千萬噸鋼的產能，那么作為一個國有企業，勞動力的人均效率要受到上限的影響，所以我要把三萬七千人中的一萬七千人轉移到非鋼產業發展。第二個，如果不發展非鋼產業，我們鋼鐵企業的鋼鐵主業獲利能力不可能像前十幾年、二十幾年那么大的空間了，那么你經營過程中的現金流流向何方呢？這是一個很重要的話題。
由此可見，在當下的鋼鐵國企中，武鋼對于非主營鋼鐵業務的大力推進，早已不是孤例。這時，非鋼產業的發展之路如何才能不脫軌、而是越走越寬，就成了擺在鋼鐵國企面前的重要課題。
非鋼產業養豬、修鞋和開鎖
此外，發展副業其實也并不是鋼企的專利，坐擁巨大資源的國有企業，往往面臨著主業的經營困難和副業的巨大利潤誘惑，這時的他們，又當如何取舍呢？
據河北鋼鐵集團唐鋼公司非鋼事業部部長張建忠介紹，非鋼產業并不意味著完全與鋼鐵脫離關系，更不能狹隘的理解成養豬、修鞋、開鎖。實際上，包括物流建設、鋼鐵深加工，都屬于我們所說的非鋼產業范疇，只是在具體多元化路徑的選擇上，各個企業有所偏重。
張建忠：鋼鐵企業開展多元化經營，一個是相關多元化選擇、一個是非相關多元化選擇，從整個企業經營資源來看，如果大跨度的進入非相關多元經營領域的話，一般的企業不具備這種企業資源，從唐鋼來說，我們正視自己的現實狀況，從相關產業入手，適度關注、涉足一些新興產業的發展。
放眼世界，日本新日鐵有35%的“非鋼”產業，印度塔塔的“非鋼”產業也達到了40%。可見，發展非鋼、分散風險，業界已有共識。在這一基礎上，北京科技大學經濟管理學院教授劉澄提醒指出，發展非鋼產業，必須有所取舍。
劉澄：但是問題是發展哪些非鋼產業，絕不是發展什么農業之類，而是發展新型產業、戰略型的。至于對新興產業怎么進入，我主張它更多的應該通過兼并重組來進行，而不是自己來發展。
而在國務院參事室特約研究員姚景源看來，國際大型企業中，也不乏將業務拓展到方便面這樣低端領域的案例，所以如果各大鋼企真能言行一致，只是在繼續做強主業的同時，適度發展相關產業，就不應盲目批評。
當然，發展副業，也并不是鋼鐵國企的專利，在持續增長的艱巨任務下，很多國企都正在把戰線越拉越長。于此同時，國企們在剝離房地產業務、酒店業務等方面的進程卻非常緩慢。姚景源表示了對現狀的擔憂：
姚景源：我一直不贊成我們的大型企業，特別是國企進入房地產領域，放棄了主營業務，時間一長我們就會喪失在主營業務方面的核心競爭力。我還是主張努力在主營業務上下功夫，這樣才能夠走上世界的舞臺，有可持續性的發展。 |
