今年以來，焦炭市場價格持續(xù)走低，盡管煉焦煤價格也回落，但仍然低于焦炭價格的下跌幅度。為穩(wěn)定價格，焦化企業(yè)普遍大幅限產(chǎn),部分企業(yè)限產(chǎn)幅度達到60%，目前下游鋼鐵企業(yè)焦炭庫存較高，焦炭市場采購清淡，高庫存和產(chǎn)能過剩仍制約著焦炭價格的反彈。針對這一現(xiàn)狀，焦炭集團認真貫徹落實煤銷集團關(guān)于加強財務(wù)管理的通知精神，結(jié)合自身實際，特制定五條措施，應(yīng)對市場下行。
一、改善信貸結(jié)構(gòu)，防控資金風(fēng)險
焦炭公司本部積極聯(lián)系銀行，爭取信貸支持，通過增加2-3年中長期貸款、發(fā)行短期融資債券置換短期借款，改善公司目前信貸結(jié)構(gòu)，以防范經(jīng)濟下行、市場下滑的資金風(fēng)險。在資金緊張的情況下，要求各公司盡量采取銀行承兌匯票來結(jié)算貨款，降低貨款的現(xiàn)款支付額，降低財務(wù)費用支出。結(jié)合組建經(jīng)銷總、分公司的舉措，積極主動推行貿(mào)易鏈融資模式，在風(fēng)險可控的前提下，通過不同的金融機構(gòu)，引入不同的金融信貸產(chǎn)品，來降低資金風(fēng)險和融資成本。
二、嚴(yán)格貨款回收，加大清欠力度
針對當(dāng)前形勢，要求各單位要特別關(guān)注貨款回收，務(wù)必保證當(dāng)年貨款回收率在98%以上。對于當(dāng)年貨款回收率達不到98%以上以及清欠不力的單位，集團公司將不給予提供借款或擔(dān)保等支持。
要求各公司組織得力人員大力開展清收應(yīng)收賬款、降低預(yù)付賬款和存貨的專項工作，同時要對舊欠清收實行責(zé)任制，對于三年以上的舊欠要實行“一戶一組，成立清欠小組，另三年以上要給予清欠激勵和對責(zé)任人的處罰相結(jié)合”辦法及時進行清收。
三、合理組織生產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化
要求龍源公司認真分析、預(yù)測焦化市場走向，綜合考慮市場需求、焦炭價格、焦煤價格、甲醇價格、貨款回收等因素，合理安排益興、益隆、益達三公司的焦炭、甲醇產(chǎn)量計劃，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，促使介休焦化園區(qū)整體效益最大化。
四、嚴(yán)格控制非重點、無計劃項目
要求各單位對今年所有投資項目進行分類、匯總，凡未列入集團公司本年度的重點項目、無計劃項目，全部予以緩建停工或原則上不安排資金；凡短期內(nèi)難以見效、營銷不對路的項目停止實施。
五、執(zhí)行“五停止、七降低”，節(jié)約行政辦公費用
各公司管理部門要以身作則，緊縮開支、厲行節(jié)約，禁止奢侈浪費，嚴(yán)格執(zhí)行“五停止和做到七降低”。即：“五停止”----停止更新、購買各類公務(wù)用車，并加大外借車輛的清收工作；停止購置電腦、打（復(fù)）印機、傳真機、采錄設(shè)備等構(gòu)成固定資產(chǎn)的物品和低值易耗品；停止參加除政府部門要求安排的特殊工種執(zhí)業(yè)資格（上崗證）之外的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；停止對外進行商業(yè)性贊助和支付與集團經(jīng)營無關(guān)的協(xié)會會費。“七降低”----從九月份開始，各部室按人均每月35元核定控制，明顯降低辦公費用；對于集團公司本部已實行公務(wù)車改的單位，各部室市內(nèi)交通費按人均每月50元核定控制；對于未實行公務(wù)車改的單位，要根據(jù)車輛油耗、業(yè)務(wù)量大小，費用要在上年同期基礎(chǔ)上下降20%，有效降低市內(nèi)交通費；各部室按人均每月50元核定控制，降低辦公電話通訊費；各部室要充分利用局域網(wǎng)、內(nèi)部信息系統(tǒng)進行統(tǒng)計分析、信息共享，原則上取消(或減少)紙質(zhì)的簡報、紀(jì)要、文函、信息、手冊、匯編，降低印刷費用；各公司綜合辦公室要全面規(guī)范報刊、雜志的訂閱辦法，降低報刊雜志費；在上年同期基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)招待費要降低10%；在上年同期基礎(chǔ)上會議費要降低10%。
焦炭集團明確要求所屬各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視認真落實，并由綜合辦公室和財務(wù)部負責(zé)逐一落實各項指標(biāo)，企管部、審計部、紀(jì)委負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。對執(zhí)行不力并造成惡劣影響的公司（部室）和個人要進行通報批評。
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