“五一”小長假期間，山西省出臺了冶金等八大產業振興計劃，利用市場倒逼機制，控制總量，淘汰落后產能，全面系統地調整優化產業結構。
作為山西省最大的鋼鐵企業，太原鋼鐵集團有限公司（以下簡稱太鋼）在應對金融危機、產業振興雙重目標下的做法是：一手抓產品創新，走高端市場；一手抓降耗挖潛，淘汰落后產能。
太鋼一直致力于高產品附加值、高技術含量、高效益產品的開發生產，大力開拓新的需求和新的市場，瞄準鋼鐵行業國際前沿發展趨勢，聚焦重點行業，在以“特色產品”、“新品”滿足當前顧客需求的同時，大力開發“前瞻性產品”引導顧客，創造未來需求。盡管經濟下行期的鋼鐵業并購重組已到黃金時期，但太鋼集團董事長李曉波日前在接受記者采訪時表示：“對企業來說，做強比做大更重要，在兼并重組上應審慎，堅持有所為，有所不為。”
另一方面，太鋼提出降低60億元成本的目標。李曉波說：“當前，我們以價值管理為導向，圍繞品種優化、爐料優化、工藝優化的降低成本措施開始全方位深入實施。加上太鋼在循環經濟、節能減排方面已經積累了豐富的經驗，今年在減支增效方面一定會有新突破。”
據他介紹，目前，太鋼已建成干熄焦、煤調濕、脫硫脫氰、生活污水回收、中水深度處理等項目。開發轉爐煉鋼操作模型，煉鋼一次合格率提高2．4個百分點，全年可增加效益約240萬元；將干熄焦環境除塵粉（CDQ）配加到高爐噴吹所用的煤粉中，煉鐵廠僅此一項月創經濟效益90多萬元；將原料包裝箱內的廢棄塑料布、瓦楞紙板等全部回收利用，作為鋼液測氧探頭包裝的填充物使用，自動化公司制造作業區節約了5000元。太鋼不銹2009年一季報顯示，一季度營業成本比上年同期減少34．07％。
據了解，太鋼下一步將繼續高起點實施節能減排、升級置換改造，積極推進干法除塵、余熱回收、污水處理回用等節能項目的建設投用，加快鋼渣尾渣、塵泥回收等重點工程建設。 |
