| 7月22日，山東鋼鐵集團有限公司領導干部會議在濟南舉行，其規格之高令人注目。雖然只是理順山鋼集團管理體制和干部管理關系，并對山鋼集團領導班子進行部分調整，但省委副書記、省長，省委常委、常務副省長，省委常委、組織部長的出席，則顯得意味深遠。省政府主要領導同志在會上說：“調整一個企業的領導班子，省長、常務副省長、組織部長一起來，我到山東11年，沒有過。”
情況顯示，山東意欲通過這次理順和調整來大力推進山鋼集團的實質性重組。
不重組只有死路一條
山鋼集團成立于去年 3 月份，是由濟鋼、萊鋼、省冶金工業總公司所屬企業（單位）的國有產權劃轉設立，其意在構建山東大鋼鐵產業格局。成立一年多來，由于管理體制不順，山鋼集團的集團化運作進展緩慢，資源與業務整合尚沒有取得實質性進展，協同效益無法發揮。今年上半年，山鋼集團鋼鐵主業的有關指標，與全國鋼鐵行業指標相比，有很多處在落后位置。
山鋼集團董事長鄒仲琛認為，如果山鋼集團一體化運作能夠實現，每年僅協同效益就將達到10億元左右。
在國家大力推進產業結構調整和世界金融危機的大背景下，推進山鋼集團實質性重組既是產業結構調整的實際需要，也是形勢所迫。
當前，國內2億多噸鋼鐵產能淘汰任務形勢逼人。目前，我國鋼鐵產業產能達到 6.5 億噸，但每年實際鋼鐵需要量只有4億多噸。山東省鋼鐵總產能為5000萬噸，其中由濟鋼、萊鋼等構成的山鋼集團粗鋼產能在2200萬噸，位列全球第9位。今年，國務院出臺了《鋼鐵產業調整和振興規劃》，其中重要一項內容就是提高產業集中度、淘汰落后產能。“國家確定了大力扶持幾個大鋼鐵集團，我們組建的山鋼集團擠了進去。 但2億多噸的淘汰找誰？找散兵游勇！這一點看不清楚，僅站在自己的角度看問題，只有死路一條！”7月 22日，省政府主要領導在談到推進山鋼集團實質性重組時表示。
為實體化運作搭建新平臺
分析認為，推進山鋼集團實質性重組、 實行集團一體化運作，領導班子是關鍵。7月22日公布的山鋼集團干部管理體制和領導班子部分調整，被業內認為是省委、 省政府采取的一個大動作。
根據披露的信息，濟鋼集團、萊鋼集團現領導班子及成員將由山鋼集團黨委管理，原來由省委管理的記入檔案，宋蘭祥（現萊鋼集團董事長）、王軍（現濟鋼集團董事長）任山鋼集團副董事長，陳啟祥（現濟鋼集團總經理）、陳向陽（現萊鋼集團總經理）任山鋼集團董事，陳啟祥、陳向陽任山鋼集團副總經理（列蔡漳平之前，蔡漳平現任山鋼集團副總經理），陳啟祥、陳向陽任山鋼集團黨委委員（列蔡漳平之前）。 情況顯示，此次調整并未涉及山鋼集團現任董事長鄒仲琛、黨委書記譚慶華、總經理任浩等人。
分析認為，此次理順和調整為山鋼集團的實體化運作搭建了新平臺、提供了新機遇，集團產供銷、人財物的統一管理將得以大力推進，山鋼集團在規劃、投資、財務、人事、采購、營銷、研發等方面的集團優勢將得以發揮。
一體化加速
根據省里確定的方向，山鋼集團的發展要由做大向做強、由內陸向沿海、由分散向集中、由自我積累滾動發展向組合式發展轉變。“我們將制定山鋼集團科學的企業發展戰略和規劃，堅定不移地推進鋼鐵產業布局和產品結構調整。”省國資委主任譚成義表示，山鋼集團將積極編制第一個三年規劃。
下一步，山鋼集團將加快關鍵資源及核心業務整合。具體為：統一發展規劃，統一產業布局調整、重大產品結構調整、重大投資決策、核心競爭力提升、新業務領域進入等重大戰略問題；統一創新體系建設與管理，形成集團內統一的制度創新、 技術創新和管理創新體系；統一財務和資金管理，組建財務中心，適時組建財務公司；統一營銷體制，整合鋼鐵主業營銷業務，實現購銷協同、 生產協同、 物流協同、 管理協同；統一資源掌控，加快礦業資源整合，培育長期穩定的原料基地；統一人力資源配置，制定、實施統一的領導干部管理制度和人力資源開發管理制度；統一企業文化，形成統一的企業核心價值觀、企業使命、 企業愿景、 企業精神、 經營理念。
山鋼集團還將加速推進日鋼重組，推動日照精品鋼鐵基地建設。據了解，在日照市政府主導下，山鋼集團將超前研究制定重組日鋼后的接管、生產經營等工作預案。
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