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2009年3月，寶鋼集團(tuán)在《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的指引下，在市場形勢十分嚴(yán)峻的情況下，堅(jiān)決而果斷地實(shí)施了對寧波鋼鐵的戰(zhàn)略重組。
重組之前，在國際金融危機(jī)帶來的鋼市蕭條和價(jià)格急跌的沖擊下，寧鋼出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。重組之后，寶鋼發(fā)揮在技術(shù)、人才、資源采購、信用等方面的優(yōu)勢資源，按照“寧鋼自己要有造血功能，要有盈利能力”這個(gè)目標(biāo)，開展了“以組織與流程整合、人力資源優(yōu)化”為主要內(nèi)容的整合行動(dòng)。寧鋼通過重組，由虧損10多億元，到去年6月實(shí)現(xiàn)當(dāng)月扭虧，10月份盈利過億元。2009年3月至12月，寧鋼盈利達(dá)到4億元。
寧鋼新任董事長崔健告訴記者，重組出成效得益于寶鋼對寧鋼的三個(gè)定位，第一是產(chǎn)品定位于“大餅油條”，即以低端為主，兼顧中端，產(chǎn)品沒有貴賤之分，滿足需求、有競爭力是惟一標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)上就是以“持續(xù)改進(jìn)”為重點(diǎn)，提高制造能力。第二是在國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩的情況下，堅(jiān)持“低成本、高效率”的經(jīng)營策略。第三是將寧鋼整體定位于具有低成本競爭優(yōu)勢的一個(gè)示范企業(yè)。
經(jīng)過這樣的調(diào)整，寧鋼的活力逐漸煥發(fā)出來。“我們從員工的臉上可以看到活力，從產(chǎn)品經(jīng)營上可以看到生機(jī)。”崔健告訴記者，“這些都是重組帶來的變化。”
寧鋼重組之后，打破部門界限，跨部門建立直裝推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，積極實(shí)行圍繞熱軋軋制計(jì)劃倒排煉鋼日作業(yè)計(jì)劃的煉鋼—熱軋作業(yè)計(jì)劃一體化生產(chǎn)組織模式，極大地提高了生產(chǎn)效率，直裝率達(dá)到國際先進(jìn)水平。
生產(chǎn)能力提升之后，繼而是區(qū)位優(yōu)勢的顯現(xiàn)。寧鋼處于華東消費(fèi)集中地，是浙江地區(qū)惟一的熱軋生產(chǎn)企業(yè)。截至2009年底，寧鋼熱軋產(chǎn)品有67.4%在浙江省銷售，在浙江市場的占有率達(dá)到25%。目前，寧鋼在浙江市場的占有率還在繼續(xù)提升。“我們努力實(shí)現(xiàn)特殊合同3天交貨，重點(diǎn)客戶5天交貨，一般合同7天交貨，讓客戶減少采購風(fēng)險(xiǎn)，提高寧鋼的競爭力和客戶對寧鋼的依賴程度。”崔健告訴記者。
記者在采訪中還了解到，寶鋼重組寧鋼后沒有因企業(yè)經(jīng)營困難而減員，2009年員工薪資同比增加幅度為11.04%。這些舉措讓職工恢復(fù)了對企業(yè)的信任，也增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力。
2009年，寧鋼全年生產(chǎn)全焦59萬噸、熱軋鋼卷265萬噸，3月至12月熱軋卷平均單位成本較2月份下降上千元，經(jīng)營總成本降低26.08億元。今年寧波鋼鐵要實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入139億元以上，利潤總額5億元。
寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江表示，促進(jìn)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，寶鋼必須有所作為，寶鋼要在產(chǎn)業(yè)重組、技術(shù)進(jìn)步、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域，肩負(fù)起引領(lǐng)中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的重任，這既是寶鋼歷史地位的要求，也是寶鋼自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。目前，寶鋼2010年至2015年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃正在制定之中，其基本思路之一就是，“以跨地區(qū)的戰(zhàn)略管控為主導(dǎo)、共享協(xié)同服務(wù)為平臺(tái)，把發(fā)展建立在體系能力建設(shè)和軟實(shí)力提升的基礎(chǔ)上。” |
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