鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中重要的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，也是我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，取得了很大成就。從1996年鋼產(chǎn)量首次突破1億噸開始，一直穩(wěn)居世界鋼產(chǎn)量第一的位置，2010年產(chǎn)量更是達(dá)到了7億噸，全世界才13億噸。然而，成績的背后卻難掩中國鋼鐵企業(yè)普遍面臨的經(jīng)營困難，我國目前僅是鋼鐵生產(chǎn)大國，遠(yuǎn)未成為鋼鐵強(qiáng)國。
一場席卷全球的國際金融危機(jī)更是讓整個(gè)行業(yè)內(nèi)外需求不振、生產(chǎn)增速下滑、市場價(jià)格暴跌、全行業(yè)虧損。然而，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)必然導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰、產(chǎn)業(yè)重組。我們看到，在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)寒冬里，工業(yè)和信息化部深入貫徹落實(shí)中央“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的各項(xiàng)部署，落實(shí)了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，引領(lǐng)鋼鐵行業(yè)以信息化的力量應(yīng)對危機(jī)的同時(shí)尋找可持續(xù)發(fā)展之路。
在這種鼓舞和支撐下，鋼鐵企業(yè)進(jìn)一步用信息化手段武裝自己，包括榮程鋼鐵在內(nèi)的眾多鋼鐵企業(yè)的信息化建設(shè)投入不但沒有減少反而有所增加。我國鋼鐵工業(yè)在“兩化融合”的幫助下努力調(diào)整，慢慢走出危機(jī)，向由大變強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。為此，我們采訪了天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)有限公司總經(jīng)理張榮華，探索榮程鋼鐵集團(tuán)的信息化之路。
記者：伴隨鋼鐵企業(yè)信息化應(yīng)用的不斷深化，國內(nèi)各大鋼鐵企業(yè)已充分認(rèn)識到信息化對提升管理水平的價(jià)值，整體信息化建設(shè)及全過程質(zhì)量跟蹤管理將成為鋼鐵行業(yè)信息化未來發(fā)展的熱點(diǎn)和趨勢。工業(yè)和信息化部在《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中明確提出，推動(dòng)兩化深度融合，請問，您是如何看待鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)以及“兩化融合”的必要性的？
張榮華：信息化和經(jīng)濟(jì)全球化正在迅速而深刻地改變著人類的生產(chǎn)和生活方式，改變著國與國之間、企業(yè)與企業(yè)之間的生存和競爭環(huán)境。中國加入世界貿(mào)易組織之后，我國鋼鐵企業(yè)正直接地、全面地面對國際市場的全方位競爭。形勢要求我們加快采用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及與之相適應(yīng)的現(xiàn)代管理方式來改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化和升級。推進(jìn)鋼鐵企業(yè)信息化，不是政府要我們做或者政府出錢支持我們做我們才做的事情，它是鋼鐵行業(yè)自身提高競爭力、適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的內(nèi)在需要，是鋼鐵企業(yè)適應(yīng)國際環(huán)境、融入全球經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)信息化建設(shè)的新浪潮正在給中國鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深刻變革。
中國鋼鐵工業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少廢次品、降低成本、合理組織生產(chǎn)、能源綜合利用、清潔化生產(chǎn)、管理流程優(yōu)化、最大限度地滿足客戶個(gè)性化的需求，以信息技術(shù)為手段，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為動(dòng)力，改造落后裝備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化、管理信息化。信息化為中國鋼鐵工業(yè)走新型工業(yè)化道路提供了重要機(jī)遇。特別是在資源開發(fā)和利用中，使用先進(jìn)的信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)、制造和管理，通過對各種生產(chǎn)和消費(fèi)過程進(jìn)行數(shù)字化、智能化的實(shí)時(shí)監(jiān)控，大大降低各種資源的消耗。對于中國鋼鐵企業(yè)來說，信息化是企業(yè)合理利用資源、降低資源消耗的重要途徑。
兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合,是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。鋼鐵工業(yè)要堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
記者：鋼鐵行業(yè)“十二五”規(guī)劃提到，規(guī)模擴(kuò)張，向品種、質(zhì)量、效益方面轉(zhuǎn)換，同時(shí)注重技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理以及人才，要從“粗放式”往“集約式”方向發(fā)展，通過信息化手段幫助企業(yè)在生產(chǎn)制造、管理等方面提升自身效率。您如何看待“十二五”時(shí)期對鋼鐵企業(yè)提出的轉(zhuǎn)型要求，企業(yè)信息化對榮程集團(tuán)的生產(chǎn)有哪些促進(jìn)作用？
張榮華：“十二五”時(shí)期我國鋼鐵工業(yè)將步入轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵階段，是基于對我國鋼鐵工業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展態(tài)勢和外部環(huán)境綜合分析作出的判斷。
首先，鋼鐵工業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的迫切要求。“十二五”時(shí)期我國將加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。鋼鐵工業(yè)是大量消耗資源能源的行業(yè)，2010年消耗成品鐵礦石9.2億噸、焦炭3.3億噸、能源消耗占全社會總能耗高達(dá)13.9%。為增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性，鋼鐵工業(yè)必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以滿足國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展要求。
其次，鋼鐵工業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是鋼鐵工業(yè)自身發(fā)展的切實(shí)需要。我國鋼鐵工業(yè)盡管取得了長足進(jìn)步，但在長期粗放式發(fā)展過程中積累形成的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)布局等結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，制約著我國鋼鐵工業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，原有靠規(guī)模擴(kuò)張、大量消耗資源能源的粗放模式難以為繼，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以促進(jìn)鋼鐵工業(yè)由大變強(qiáng)。
另外，我國鋼鐵工業(yè)具備了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的良好基礎(chǔ)。我國鋼鐵工業(yè)規(guī)模大，在品種質(zhì)量、技術(shù)裝備和節(jié)能減排等方面進(jìn)步明顯，部分企業(yè)具備較強(qiáng)的國際競爭力，鋼鐵工業(yè)總體發(fā)展水平邁上了新臺階，已經(jīng)具備了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進(jìn)由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變的良好基礎(chǔ)。綜合以上形勢，榮程集團(tuán)加快企業(yè)信息化進(jìn)程，全力打造“數(shù)字榮程”。
企業(yè)信息化對榮程集團(tuán)生產(chǎn)的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)集中管控，信息流實(shí)現(xiàn)高速、高效的傳遞；其次，提升管理層決策效率、提升了執(zhí)行層工作效率，生產(chǎn)效率也大幅提升；最后，生產(chǎn)管控一鍵式操作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中控制終端信息的交互，提高生產(chǎn)能力。
記者：企業(yè)信息化對榮程集團(tuán)管理創(chuàng)新起到了哪些作用？
張榮華：如今，激烈的競爭使企業(yè)必須摒棄以前滯后的管理模式，大膽探索，進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新，以贏得競爭，而信息化建設(shè)，將對企業(yè)管理創(chuàng)新起到不可忽視和不可替代的作用，信息化管理的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必由之路。
1、管理創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求：
管理創(chuàng)新要求企業(yè)創(chuàng)新貫穿整個(gè)管理過程，使管理隨著技術(shù)、市場以及知識等環(huán)境而變化。而且，它還要求整個(gè)組織及其成員能不斷學(xué)習(xí)知識、分享知識和利用知識，把創(chuàng)新作為企業(yè)中的主要活動(dòng)。在知識經(jīng)濟(jì)社會中，創(chuàng)新是贏得競爭的根本保證，創(chuàng)新管理是企業(yè)未來生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，它能夠幫助企業(yè)由單項(xiàng)創(chuàng)新向綜合創(chuàng)新發(fā)展、由個(gè)人創(chuàng)新向群體創(chuàng)新發(fā)展，從而推動(dòng)全面創(chuàng)新。
2、信息化管理是解決管理問題的有效措施：
信息化管理可以使企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作透明化，解決生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不透明，難以監(jiān)控等問題，從而避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失、生產(chǎn)能力低下、組織機(jī)構(gòu)冗余等問題。同時(shí)，它還可以指導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各部門、各環(huán)節(jié)的溝通和協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)收集外部、內(nèi)部信息，經(jīng)過研究和分析，做出正確的決策，從而使得企業(yè)全面發(fā)展。
3、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新相結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然選擇：
在市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的今天，傳統(tǒng)的管理理念與模式已不適應(yīng)當(dāng)前的信息社會，企業(yè)的取勝必須依靠信息與創(chuàng)新，信息與創(chuàng)新已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略資源。企業(yè)的管理創(chuàng)新與信息化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，信息化管理的創(chuàng)新工程已經(jīng)不僅是企業(yè)的效益工程，更是企業(yè)的生存工程，如果企業(yè)在信息化建設(shè)中失去了有利地位，勢必會被市場淘汰。 |
